企業(yè)完成低成本擴張，在人力資源上必須由“獨有”向“共有”轉(zhuǎn)變，由“企業(yè)儲備”向“社會共用”轉(zhuǎn)變。人才共享已由單純的人才租賃形式演變得更加豐富多彩。 委托共享。對臨時性、單項性的管理項目和技術(shù)項目，如本單位沒有這方面的人才能夠完成，借用人才又不方便，則可以將單項工作任務委托給科研單位、高等院?；蚱渌髽I(yè)的人才，并與委托人才簽訂委托協(xié)議書，明確完成某項研究或工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、標準以及勞動報酬。雙方認真履行委托協(xié)議，都可以從中受益。

      借用共享：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，如果在某一階段某項生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)改造、新品開發(fā)、設備維修中，需某種專業(yè)技術(shù)人才，本企業(yè)缺乏但又不必長期使用，那么就可以向外單位借用，支付給人才所在單位一定的費用及其本人一定的勞動報酬，達到“借雞生蛋”的效果，人才使用后，歸還其原單位。跨行共享。即企業(yè)為員工創(chuàng)造了跨行業(yè)發(fā)展的機會與相互合作。購買共享。即采取向企業(yè)買勞務的做法，把大量執(zhí)行性工作交給社會中介和服務機構(gòu)來辦理。

項目式共享：這往往是在企業(yè)與企業(yè)之間、地區(qū)與地區(qū)之間進行的，通過開展項目合作，使人才在互借互補中實現(xiàn)人才、技術(shù)的交流，并在交流中得到提高。通常，人才可以隨某一特定的專利項目暫時搬“家”，這種流動，可以以合同形式確定合作期限，根據(jù)實際情況可長可短，專家可以帶著其技術(shù)到需要他們的地方，發(fā)揮其重大作用，這既可以促進當?shù)鼗虮酒髽I(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，也使自已的才能得到發(fā)揮。候鳥式共享。對海外人士可以采取“常回家看看”的“候鳥”政策。

通過一定形式的智力回流使這些專家、學者、企業(yè)家能為家鄉(xiāng)的建設添磚加瓦，他們這些人的流動，對當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，本地人才資源的發(fā)展及文化的交流都極為重要，而且，可以通過這種共享人才的模式將我國的人才流動引入國際人才流動的大循環(huán)中，爭取到具有高超技能的外流人才。意義：人才共享，一改過去人才的單位所有制，改單位“養(yǎng)人”為社會“養(yǎng)人”，單位只管用，按用付酬，這樣不旦減少了巨大的財務支出，而且集天下優(yōu)才而用之，不亦樂乎！